Der Projektmanagement-MOOC, auf den Punkt gebracht

Grundlagen (Woche 1) →

Dieses Eröffnungsmodul des MOOC Gestion de Projet von Rémi Bachelet (Centrale Lille) legt die unverzichtbaren Grundlagen: was ein Projekt ausmacht, das Paradox zwischen Handlungsspielraum und Wissen, die Organisationsstrukturen, die Unterscheidung zwischen Projekten und Betrieb, die verschiedenen Kostenarten sowie die Steuerung durch Auftraggeber, Auftragnehmer und Lenkungsausschuss. Es richtet sich an alle, die neu in das Projektmanagement einsteigen oder ihr Vokabular und ihre grundlegenden Orientierungspunkte festigen möchten.

Projektstart (Woche 2) →

Dieses Modul versammelt die unverzichtbaren Werkzeuge, um ein Projekt auf eine solide Grundlage zu stellen: die Ziele mit dem Dreieck aus Qualität, Kosten und Zeit verhandeln, die Stakeholder kartieren und die Relevanz des Projekts mit der SWOT-Matrix bewerten. Anschließend lernen Sie, Entscheidungen mit dem PDCA-Zyklus in Handlungen umzusetzen, die vier Arten von Projektbesprechungen zu moderieren, SMART-Ziele festzulegen, Aufgaben zu verteilen und den Fortschritt mit Meilensteinen zu gliedern, um den gefürchteten Tunneleffekt zu vermeiden. Eine persönliche Zusammenfassung des Kurses von Rémi Bachelet (Centrale Lille), verständlich für alle, die mit dem Projektmanagement beginnen.

Erweiterte Werkzeuge (Woche 3) →

Dieses Modul des MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) stellt die Werkzeuge vor, die aus einer bestätigten Idee ein organisiertes Projekt machen: die Projektcharta, die Zerlegung in Arbeitspakete (Projektstrukturplan, englisch WBS), die Verantwortlichkeitsmatrix RACI, das Gantt-Diagramm und die Budgetkalkulation. Anschließend ordnet es diese Werkzeuge in den gesamten Lebenszyklus eines Projekts ein und öffnet den Blick auf die agilen Methoden und ihre Anwendungsbedingungen. Eine nützliche Zusammenfassung für alle, die ein Projekt abgrenzen, planen und steuern müssen, im Unternehmen wie im Verein.

Risikomanagement (Woche 4) →

Dieses Modul aus Woche 4 des MOOC Gestion de Projet von Rémi Bachelet (Centrale Lille) führt durch das vollständige Vorgehen im Risikomanagement: realistische Ziele festlegen, die Bedrohungen für die Ressourcen erkennen, anhand der Kritikalität priorisieren, einen Präventionsplan aufstellen, sich als Führungskraft richtig verhalten und die Risiken über das gesamte Projekt hinweg überwachen. Es stellt direkt anwendbare Werkzeuge vor, etwa die Zielmatrix, die Eisenhower-Matrix und den Risikomanagementplan.

Fortgeschrittene Planung: PERT →

Dieses Modul des MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie das PERT-Diagramm eines Projekts aufbauen: Einteilung der Vorgänge in Ebenen, Zeichnen des Netzplans, Berechnung der frühesten und spätesten Zeitpunkte, Gesamtpuffer und freier Puffer, kritischer Pfad. Anschließend erklärt es, wie man dasselbe Projekt in einer freien Software (OpenProj oder ProjectLibre) erfasst und wie man die scheinbaren Abweichungen zwischen Handrechnung und Softwareergebnissen deutet. Eine wertvolle Grundlage für alle, die einen verlässlichen Terminplan aufstellen und ihre Fristen einhalten wollen.

Concept-Maps und Mindmapping →

Dieses Modul des MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) zeigt Ihnen, wie Sie eine Sammlung von Ideen grafisch als Concept-Maps (Begriffslandkarten) und Mindmaps darstellen. Sie lernen die Begriffe Konzept und Proposition sowie die vier Denkmuster kennen und anschließend ein Vorgehen in sechs Schritten, mit dem Sie eine Karte aufbauen, von der Ausgangsfrage bis zur Präsentation. Eine nützliche Zusammenfassung für alle, die sich Inhalte besser merken, einen Vortrag strukturieren oder ein Projekt vorbereiten wollen.