Le MOOC Gestion de Projet, distillé

Fondamentaux (semaine 1) →

Ce module d'ouverture du MOOC Gestion de Projet de Rémi Bachelet (Centrale Lille) pose les bases indispensables : ce qui définit un projet, le paradoxe entre marge de manœuvre et connaissance, les structures d'organisation, la distinction entre projets et opérations, les différentes natures de coûts et le pilotage par la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre et le comité de pilotage. Il s'adresse à toute personne qui découvre la gestion de projet ou qui souhaite consolider son vocabulaire et ses repères fondamentaux.

Démarrer un projet (semaine 2) →

Ce module rassemble les outils indispensables pour lancer un projet sur de bonnes bases : négocier les objectifs avec le triangle qualité-coût-délai, cartographier les parties prenantes et évaluer la pertinence du projet grâce à la matrice SWOT. Vous y apprenez ensuite à transformer les décisions en actions avec le cycle PDCA, à animer les quatre types de réunions de projet, à fixer des objectifs SMART, à répartir les tâches et à jalonner l'avancement pour éviter le redoutable effet tunnel. Une synthèse personnelle du cours de Rémi Bachelet (Centrale Lille), accessible à toute personne qui débute en gestion de projet.

Outils avancés (semaine 3) →

Ce module du MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) présente les outils qui transforment une idée validée en projet organisé : la charte de projet, le découpage en lots de travail (WBS), la matrice des responsabilités RACI, le diagramme de Gantt et le chiffrage du budget. Il replace ensuite ces outils dans le cycle de vie complet d'un projet, avant d'ouvrir sur les méthodes agiles et leurs conditions d'application. Une synthèse utile à toute personne qui doit cadrer, planifier et piloter un projet, en entreprise comme en association.

Gestion des risques (semaine 4) →

Ce module de la semaine 4 du MOOC Gestion de Projet de Rémi Bachelet (Centrale Lille) déroule la démarche complète de gestion des risques : cadrer des objectifs réalistes, identifier les menaces qui pèsent sur les ressources, prioriser grâce à la criticité, bâtir un plan de prévention, adopter les bons réflexes de manager et assurer le suivi tout au long du projet. Il présente des outils directement applicables comme la matrice des objectifs, la matrice d'Eisenhower et le plan de gestion des risques.

Planification avancée : le PERT →

Ce module du MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) vous apprend à construire pas à pas le diagramme PERT d'un projet : partition des tâches en niveaux, tracé du graphe, calcul des dates au plus tôt et au plus tard, marges totale et libre, chemin critique. Il montre ensuite comment saisir le même projet dans un logiciel libre (OpenProj ou ProjectLibre) et comment interpréter les écarts apparents entre le calcul manuel et les résultats du logiciel. Une base précieuse pour toute personne qui veut bâtir un planning fiable et tenir ses délais.

Cartes conceptuelles et mind mapping →

Ce module du MOOC Gestion de Projet (Rémi Bachelet, Centrale Lille) vous apprend à représenter graphiquement un ensemble d'idées sous forme de cartes conceptuelles et de mind maps. Vous y découvrez les notions de concept et de proposition, les quatre types de raisonnement, puis une démarche en six étapes pour construire une carte, de la question de départ jusqu'à la présentation. Une synthèse utile à toute personne qui veut mieux mémoriser, structurer un exposé ou préparer un projet.